2025-04-02
作者：姚孟剛
3月29日，通威綠材（廣元）組織召開 2025 年一季度管理提升會(huì)，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)陳雪剛、指揮長(zhǎng)助理邱正剛、王躍、副總工程師詹世偉及各部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)以上管理人員齊聚一堂，聚焦行業(yè)變局與公司發(fā)展路徑，共同研討2025年度工作思路和計(jì)劃。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在上午的研討會(huì)上，財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)胡永權(quán)對(duì)公司2025年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解；綜合組組長(zhǎng)戴領(lǐng)對(duì)永祥股份“十大提案”和“三大專項(xiàng)”進(jìn)行分享，引導(dǎo)管理人員深刻理解永祥股份2025年主要經(jīng)營(yíng)舉措。隨后，參會(huì)人員分為三個(gè)小組對(duì)公司提案和專項(xiàng)展開深度研討，共同為公司發(fā)展出謀劃策。
下午，各專業(yè)組組長(zhǎng)結(jié)合市場(chǎng)行情和公司現(xiàn)階段具體情況，對(duì)部門的年度工作目標(biāo)和開展思路進(jìn)行分享。為保證完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門提舉措、談思路、列計(jì)劃，為公司生產(chǎn)元年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提前謀劃，確保公司“開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺”。分享結(jié)束后，各部門簽訂2025年度目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議最后，陳總圍繞工業(yè)硅市場(chǎng)行情進(jìn)行深度剖析。陳總指出，當(dāng)前行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步攀升、價(jià)格低位震蕩、庫(kù)存高位承壓、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩等特點(diǎn)，企業(yè)盈利空間持續(xù)收窄。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)定以永祥股份“全員降本增效 實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)”思路為發(fā)展主線，務(wù)必通過精細(xì)化管理和技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)減虧增盈的公司年度目標(biāo)。
陳總講話
陳總強(qiáng)調(diào)，“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是公司發(fā)展主線，更是對(duì)通威、永祥文化的傳承、融合、發(fā)揚(yáng)。各部門要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，推行全員安全責(zé)任制，夯實(shí)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)基石；
深化降本增效策略，制定專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，通過工藝優(yōu)化、能耗管控等舉措實(shí)現(xiàn)成本壓降；建立周跟蹤、月復(fù)盤機(jī)制，確保年度目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)有效分解落地；更要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過各類活動(dòng)凝聚信心，培育團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗作風(fēng)，以“攀登者”的姿態(tài)迎接2025的全新征程。