2025-04-02
作者：許文娟
3月29日，通威硅能源(內(nèi)蒙古)召開2025年度管理提升會，總經(jīng)理游書華，總經(jīng)理助理官君，各部門負責人及工段長以上人員參會。
會議現(xiàn)場
會上，游總與各部門簽訂《2025年度目標責任書》，各部門負責人圍繞本部門降本增效目標及行動計劃進行了詳細匯報。人事行政部部長先鴻敏宣讀《2025年度管理提升會議精神》與《永祥股份2025年度十大提案及專項方案目標責任分解》，回顧了光伏行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，分析當前面臨的挑戰(zhàn)，宣貫2025年公司管理提升的總體思路，強調(diào)各部門要將目標細化為具體的路徑、方法和時間表，確保責任目標層層壓實，落實到人。財務部部長續(xù)曉婷進行2025年度經(jīng)營目標宣貫與分解，詳細闡述了目標背后的市場分析、行業(yè)趨勢以及公司的優(yōu)勢與不足，讓與會人員深刻認識到目標的科學性、執(zhí)行性、重要性。
會議現(xiàn)場
游總表示，回望過去，奮斗拼搏的場景歷歷在目，但是成績屬于過去，面向未來，全員要立足“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的發(fā)展戰(zhàn)略，落實“想清楚，理明白并執(zhí)行到位”的工作思路，根據(jù)經(jīng)營目標任務，圍繞“安全穩(wěn)定，改善提升，團隊建設”三大主題，以“十大提案”為抓手，制定目標，與行動計劃相匹配。
游總講話
游總強調(diào)，各部門要牢固樹立成本意識，將降本增效工作貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，確保各項措施落地生根；要加強部門間的協(xié)同支撐，糾正偏差，形成工作合力，將目標分解準確、執(zhí)行到位，降低目標“顆粒度”；按照責任分工，各部門要制定詳細的實施計劃，明確時間節(jié)點和責任人，確保各項工作有序推進；要定期對工作進展進行總結(jié)和評估，及時調(diào)整優(yōu)化工作措施，確保年度目標的順利實現(xiàn)。游總號召，目標的實現(xiàn)需要每一位員工的共同努力，希望大家將個人發(fā)展與公司目標緊密結(jié)合，以高度的責任感和使命感，積極投身到工作中去。
本次管理提升會的成功召開，為公司新一年的發(fā)展指明了方向，明確了路徑，全體員工將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，向著年度經(jīng)營目標奮勇前行，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量，共同書寫公司發(fā)展的新篇章。