2014-07-10
作者：通威
為落實(shí)公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化數(shù)據(jù)及量化指標(biāo)考核，促進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)理清思路，明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，綜合平衡，保證2014年全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，7月5日-7月8日，股份公司在管理總部一樓多功能廳召開片區(qū)、總部各部門中期述職暨高管培訓(xùn)大會。通威集團(tuán)董事局劉漢元主席、股份嚴(yán)虎總裁、總部部長級以上人員、各片區(qū)負(fù)責(zé)人出席了本次會議。
在為期三天的中期述職會上，各述職人員圍繞本單位2014年KPI完成情況、上半年主要成績及不足、下半年工作規(guī)劃及開展思路等對本部門(片區(qū))工作進(jìn)行匯報(bào)。劉主席、嚴(yán)總?cè)虆⒓硬⒄J(rèn)真聽取了述職報(bào)告，對各部門(片區(qū))上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，在肯定成績的同時(shí)也指出存在的不足。本次述職大會不僅促使各部門(片區(qū))及時(shí)梳理工作，理清思路，同時(shí)給各部門(片區(qū))提供了相互交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，有利于2014年各部門及組織績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在7月6日的高管培訓(xùn)會上，通威大學(xué)邀請知名講師李成城教授，對股份高管進(jìn)行了《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》的課程培訓(xùn)。李成城教授從他多年的財(cái)務(wù)工作角度為通威各位高管分析了企業(yè)現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善，詳細(xì)介紹了如何洞悉財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的具體方法，以一種全新的視角和詼諧幽默的授課風(fēng)格展示了如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長。
7月7日同時(shí)還召開了分子公司旺季動(dòng)員視頻會，視頻會上，人力資源總監(jiān)何萍首先通報(bào)了6月、1-6月各片區(qū)和分子公司量利績效排名。嚴(yán)總在向參會人員通報(bào)2013年和2014年上半年股份公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、分析當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢后，從加強(qiáng)配銷差、折扣和促銷管理，確保有效經(jīng)營;強(qiáng)化通威365、6615模式推廣;全面建立三級服務(wù)體系;嚴(yán)格控制賒欠，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力;深化推進(jìn)5513，全面提升產(chǎn)品外觀和內(nèi)在質(zhì)量;強(qiáng)化ERP3.0管理與考核，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理;重視旺季人身財(cái)產(chǎn)安全等六個(gè)方面對分子公司的旺季工作提出了要求。劉主席則從價(jià)格、折扣、促銷的剛性管理;生產(chǎn)、原料與品質(zhì)控制;服務(wù)、試點(diǎn)與展望等三個(gè)方面做了重要指示。