2024-06-17
6月7日，云南通威召開5月安委會月度總結會，永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝及總經辦管理干部出席會議，各部門、專業(yè)組、工段負責人及安全員參會。
會議現(xiàn)場
會上，安環(huán)部對云南通威安委會2024年5月安全生產工作總結進行匯報。云南通威安全環(huán)?？偙O(jiān)李作國表示，一期整體平穩(wěn)受控，要持續(xù)強化五法寶的執(zhí)行，重點關注設備的完整性和工藝報警管理。二期要通過海因里希分析數(shù)據(jù)，找到改善提升的方向和風險管控點，嚴格按照杜總的要求，以“三個兜底”為工作前提，杜絕重大安全事故，杜絕誤操作，杜絕因超溫、超壓、憋壓等引起的安全異常。6月是全國安全生產月，要營造良好的安全氛圍，建立安全管理模式，培養(yǎng)員工的安全意識，讓安全文化落地，生根發(fā)芽。
云南通威副總經理汪云清指出，全員要做到小事件大作為，通過海因里希分析數(shù)據(jù)，積極正向地找到改善提升項。正值夏季，一、二期同步開展五防工作，針對特定情況對五防清單進行優(yōu)化改善并執(zhí)行到位，同時二期要加強對非停及關聯(lián)性裝置的應急管控，新工藝、新設備需要全員技能再提升，不斷通過四懂三會進行學習提升，最終真正駕馭整個裝置。
杜總講話
杜總強調，從總體上來看，5月份全公司安穩(wěn)受控，各部門、專業(yè)履職逐步向好。全員要加強對異常事件的預判和處置能力，切勿因工作模式化、常態(tài)化、穩(wěn)定化而產生松懈心理。6月安全生產月，要圍繞四零目標，按照“走模式、強工段；強工藝、穩(wěn)系統(tǒng)；穩(wěn)設備、滿負荷；強檢修、促安全”的24字方針，加強細節(jié)管控，持之以恒地運用安全管理的工具，做到每個崗位每日、每周的安全工作不走樣。每個專業(yè)都是排頭兵，都是壓艙石，人人都要發(fā)揮崗位作用，以實際作為積極響應“人人講安全、個個會應急”的活動主題。各專業(yè)要緊盯工作痛難點，每天進步一點，持續(xù)提升，真正履職到位，管好一期生產，確保二期順利達產達標。